【徹底解説】ストレングスファインダー テスト結果の活かし方

ストレングスファインダー

せっかく受けた、ストレングスファインダーのテスト結果。

あなたはどうやって仕事や社会生活に活かしていますか?テストで得られた資質とその資質の詳細レポートを知っているだけでは、何も変わりません。

現状をより良いものに変えていくには、詳細レポートをきっちり自分流に解釈して、強化してくべき行動を決めてやる必要があります。今回は、レポートの活用方法・活かし方を徹底解説したいと思います。

資質・強みの再確認は定期的にやる必要がある

資質と強みの再確認は必要

自己分析ってみなさんどんなイメージがありますか?就活生や若手社会人がやるものと思っていませんか?

結論からいうと、学生や若手だけでなく管理職など一定の職位に就くようになってからも、強みの再確認は必要です。

理由は、知らないうちに自己成長しているからです。

年齢を重ねても、会社や家庭や地域社会の中で、いろんな経験をすることで成長し、自分が認識している自身の強みと客観的な指標で測った強みの間には、少しづつズレが生じていくからです。

例えば、今までは苦手だと思っていた、会議のファシリテーターが、うまくできるようになったり、エクセルやアクセスに詳しくなって、全然違う部署の人から頼りにされたり。子供が苦手だったのに、子育てしているうちに、案外平気になったりetc..。

新たに出ててきた才能の芽は、大事に育てるべきです。そのためにも、自分の資質の再確認や、才能の棚卸が時々必要になります。世代を問わず自分の強みを探すことに、意味はあるのです。

MEMO
人は年を重ねても、ゆるやかに成長していきます。

せっかく出てきた才能の芽は、早めに気づいて育ててあげるべきです。才能の芽にいち早く気づくためにも、客観的に自己分析できるツールの活用は有効です。

自己分析ツールとしてストレングスファインダーがおススメ

どうせ自己分析するならば、実績のあるツールを使ってやりたいですよね。

ストレングスファインダーのアマゾンレビューを個別分析すると、テスト精度が高い(信憑性が高い)と評価する割合は88%でした。

ストレングス・ファインダー 2.0 | JA – ギャラップ (gallup.com)

  • 2018年現在で2,300万人の方々がこのテストを実施
  • フォーチュン500社の90%以上が、クリフトンストレングスを活用し、強みに基づく人材開発を行っている

詳細は、過去に記事で紹介したのでこちらからどうぞ

ストレングスファインダー 101人に聞いてみた。ストレングスファインダーの評判と信憑性

テスト後に提供される個別レポートを必ず確認しよう

テストを受けると個別レポートが得られる。ここ重要。

テストを受けると、PDFで個別レポートが得られます。より自分の資質を深堀して、説明してくれているレポートなので、テスト結果の肝といっていいでしょう。結構ボリュームがあります。合計8ページもありました。

  • 「自分だけの特徴的な資質」レポート4ページ&「強みの洞察ガイド」 7ページ
  • 「強みに基づくリーダーシップ」レポート4ページ&「強みに基づくリーダーシップガイド」19ページ

レポートを閲覧するまでの手順

ストレングスファインダーを受けた後、レポートを開くまでの案内が不親切なので、手順をまとめたので参考にしてください。

レポートが見当たらないという方は是非ご確認を。

手順1
レポートを表示をクリック(赤〇)

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手順2
個別レポ-トをクリック

赤〇が、「自分だけの特徴的な資質」レポート&「強みの洞察ガイド(いわゆる説明書)」、青〇が、「強みに基づくリーダーシップ」&「強みに基づくリーダーシップガイド」です。

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レポートで示されている資質をそれぞれ熟読してみると…書籍の本文で書いている内容と全然違う。これならあてはまる。と感じました。ただ、日本語訳のに多少難アリです!!。

しば

テスト結果とレポートの内容共に、十分満足のいくものでした。正確性も十分に確保されていると考えます。但し、和訳のレベル相当低いですが、そこを我慢できる人には、おススメです

(参考)個別レポートは不自然な和訳のオンパレード。

個別レポートをそのまま日々の行動として実践するのは難しそうです・・・。不自然な和訳にどうしても目が行ってしまう。以下のような和訳が並び、結構苦痛です。

「強みに基づくリーダーシップガイド」 親密性 一部抜粋

信頼を築く
自信は親密な人間関係から生まれます。 あなたが信頼されているのは、あなたに自信があるからです。その自信を維持することにより、信頼を維持し、さらに深めてください。

 

思いやりを示す
あなたの人生にとって大切な人たちと1対1で過ごす時間を必ず十分に取るようにします。

人間関係を強固なものにして、他の人たちと分け合う精神的エネルギーを生み出します。 このようにして乗り切っていきましょう。 あなたが気遣っていることを示す機会を逃さないでください。

 

安定感を与える
長期にわたる親密な友人関係は、あなたを心から満足させます。

このような友人関係は、家族間、個人的な友人の輪、または所属している組織の中にあるかもしれません。 あなたがこのような関係が一生続くことを期待していることを相手に伝えてください。 継続している相互の支援、理解や安定性について期待するものを確認するようにします。 あなたは形式ばったものより、堅苦しくない体制が存在する状況で落ち着きます。

しかし、規模や複雑さが増している組織では、より形式的な体制が必要となる傾向があります。 このような職場にいても、人間関係の核となる重要な部分は変わらないということを他の人たちに教えてあげられます。

所属する組織の広大な海のような形式の中に、形式張らない島を作ってください。

引用:Copyright © 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.

【レポート活用が重要】ストレングスファインダー テスト結果の活かし方

個別レポートの内容を具体的な行動や習慣に落とし込まないとダメ(解釈する)

レポートを熟読していただけましたか??結局、たくさんの要素が抽象的に書かれているため、何やったらええねん・・・と混乱する方も多いのでは?(みなみにガイドの方は、説明書のようなものなので、余力がなければ読まなくてよいかと思います。)

結局は、個別レポートを十分に咀嚼して、自らの行動や習慣に落とし込んでいかないと、意味がありません。自分の資質を知ったところで行動が変わらないと、現実は何も変わらないからです。

レポートの解釈例(責任感、最上志向、内省、親密性、着想)

参考までに、『しば』がストレングスファインダーの結果をどう解釈したのか事例を紹介します。レポートに書いてあること全てをやってやろうと欲張らない方が良いと思います。

責任感

  • 仕事に責任を持って関わるためにも、苦手な分野は他人に任せる勇気を持つ。
  • 引き受けた仕事は、手順やスケジュールを確認し、必ず達成する。
責任感 「リーダーシップ」レポートより一部抜粋
  • あなたは、 仕事で、またはプライベートで、自分の管理範囲、責任範囲を広げたいと思っているかもしれません。 持っている才能によって、あなたは、 自主的に仕事することを意識的に選ぶことがあります。
  • プロジェクトを立ち上げたり任務に着手したりする前には特に計画の手順を一つ一つ熟考するかもしれません。
  • 特定の仕事、プロジェクト、任務、約束などに対して責任を負うことを好みます。 付加的な義務もおそらく粛々と受け入れるでしょう。 強みによって、あなたは 頼りになります。 他の人はあなたが頼りになる人だとわかっています。 あなたは課題にコミットすると、終わるまでずっと面倒を見ます。 <引用:Copyright © 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.>

最上志向

  • 仕事にしろ社会生活にしろ、自分の強みを活用できる方法で勝負する。もしなければ、強みを発揮できる場所を探す。
  • 部下のマネジメント、業務分担については、彼・彼女らの資質を十分に把握したうえで、適材適所を目指す。
最上志向 「リーダーシップ」レポートより一部抜粋
  • あなたは意識的に自分固有の才能に合った活動に従事します。 多くの場合、あなたは、 自分が一人ひとりの際立つ点を見つけ出すことができると気付いています。
  • あなたはいつも、このような洞察力を利用して、やるべきことをやるように人を元気付けたり意欲を引き出したりします。 あなたは、人の特別な性質、驚くべき性質、またはまれな性質を尊重します。<引用:Copyright © 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.>

内省

  • 読書習慣を継続する(月7冊以上の読書を継続する)。
  • 得られた知識は、仕事や地域活動、場合によってはWEB・SNSを通じて、周りの関係者に提供する。
  • 現在の活動、将来の活動について、1人で思考する時間を確保する。人生の目標と年間目標を設定する。
内省 「リーダーシップ」レポートより一部抜粋
  • あなたは本能的に、 読書への情熱を活かして問題を解決するため、間違いを訂正するため、障害を乗り越えるためのアイデアをいくつか集めることがあります。
  • あなたは特定の話題に関する読書が好きなので、学生に話して聞かせる情報の量が比較的多いのかもしれません。 面倒を見る相手は、あなたが印刷媒体やコンピューター画面から集めた事実や洞察の恩恵を受けるかもしれません。
  • 持っている才能によって、あなたは、 1人で考える時間を重要視します。 知的好奇心がそそられることはどんなことでも検討します。 特定のアイデアを検討するための時間を毎週設けることは、自分にとって必要な楽しい活動です。
  • 生まれながらにして、あなたは、 大変な努力が必要な活動に従事するより、考えることに時間を使うことを選ぶことがあります。 考案すること、計画を立てること、理論を立てること、概念化すること、哲学的に思索することなどを好むでしょう。<引用:Copyright © 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.>

親密性

  • 部下の業務マネジメントは、業務目的を示したうえで、スケジュールに基づいて行う。
  • (内省と同様)得られた知識は、仕事や地域活動、場合によってはWEB・SNSを通じて、周りの関係者に提供する。
親密性(再掲) 「リーダーシップ」レポートより一部抜粋
  • 強みによって、あなたは 一部の人から素晴らしいトレーナー、チューター、またはインストラクターであると思われている可能性があります。
  • 彼らは、これからの数か月、数年、数十年に達成できること、達成できないことについて提案するようにあなた促すこともあるでしょう。 持っている才能によって、あなたは、 物事を開始して完了するまで確認するのが好きな個人プレーヤーとして定評があるかもしれません。
  • 長年にわたって得た知識を惜しげもなく分け与えようとするあなたの姿勢が、好意を抱かれる理由の1つです。<引用:Copyright © 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.>

着想

  • 現行のプロジェクトについては、改善点はないか?新しく追加できるところはないか?と常に改善に思考をめぐらす。
  • 管理職だが、時には現場のプレイヤーとして、1人で業務にあたる機会をつくる。
  • ルーティーンワークが苦手でも、改善点を探すなど自分が面白いと部分を見つける工夫をする。
着想 「リーダーシップ」レポートより一部抜粋
  • 特定の業務やプロジェクトに対して新しい革新的なアイデアを生み出すことができるとうれしく思うかもしれません。
  • あなたは本能的に、 自分一人で仕事することが好きでしょう。
  • あなたはおそらく標準の業務手順に従わざるを得ない場合には、熱意を失ったり飽きたりするでしょう。 あなたはしばしば、創造性が抑圧されると、仕事や学習コースが自分に合っているのだろうかと疑問に感じます。<引用:Copyright © 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.>

しば

だいぶシンプル&行動レベルにまで落とし込むことができました。明日らから実践していきます。

 

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