【厳選Q&A 21問】管理職への昇進試験における面接試験回答例

会議 調整

昇進面接試験は、想像以上に緊張します。

例え、面接官が顔見知りであっても、事前に準備をどれほどしていても、自分の人生が掛かった局面で緊張しない人などいないでしょう。

しば

うつ病から復活して、社内で38歳最年少で管理職に昇進した「しば」と申します。

私の場合は、役員クラス方3人が面接官でしたが、緊張して頭が真っ白になり、ちぐはぐな答えしかできませんでした。

事前に想定質問と回答集(Q&A)を作成していたにもかかわらずです。

面接試験を受けるにあたって、大切なことは『厳選された自分だけのQ&A』を作成し、プレッシャーのかかった場面でもスラスラ言えるように『完璧に暗記』することが大切であると痛感しました。

ちなみに、管理職試験の面接で聞かれる質問は、あなたが管理職として、組織の目標達成できるかという観点から行われるので、ほぼ決まっています。なので、完璧な想定問答集ができれば、恐れることはありません。

面接試験 成功のカギ

質問される事項は決まっている。『厳選された自分だけのQ&A』を『完璧に暗記』する。中途半端な暗記は逆効果。

今回は、前回の志望動機に引き続き、面接の回答例を紹介してきたいと思います。実際に、皆さんが従事している仕事と照らし合わせて、カスタマイズしてもらえたら幸いです。

【厳選Q&A 20問】管理職への昇進試験における面接試験回答例

参考例です。自分でQ&Aを作成するときのアイディアの足しにしてください。

前提知識

わが社の今後の方針について

(各自の会社の経営計画から回答案を作成してくださいね。)

 

あなたの部署は、社の方針にどういった部分で寄与するのか?

(各自の部署の運営方針から回答案を作成してくださいね。)

 

管理職とは、何をすべきか?

面接を受ける前に「そもそも管理職の仕事とは何か?」を理解しておく必要があります。あなたの会社の就業規則等に管理職の権限が、まずはそれを一読しましょう。

色々と抽象的に書いてあると思いますが、管理職の役割の本質は「チームを使って成果を出す」の一点に集約されます。

マネジメントも、利害調整能力も、人材育成も「他人を使って成果を出す」ためにやっているにすぎません。

上記の本質を理解したうえで、管理職の仕事が何のなのか?良書を読んで、現場の具体レベルで理解していきましょう。

以下の関連記事で、私が管理職をする中で、たくさんの気づきを与えてくれた本とその要点を紹介しています。

志望動機同様、面接でも、経営側の立場で物事が考えられるかが見られます。自分の目線を上げるためにも、管理職の仕事とは何かをしっかりと掴んでおく必要があります。

関連記事【1年目の新米管理職・課長向け】マネジメント本 ランキング|知識で経験不足を補おう

 

係長と管理職の違いは何か?

係長は、自身が成果を出す。管理職はチームを使って成果を出すことだと考えます。そのため、管理職にはリーダーシップやマネジメントの力が求められていると考えます。

円滑なマネジメントのために管理職は何をすべきか?

マネジメントとは、チームを使って成果を出す事だと認識しています。その為に部下の目標の設定、スケジュールの共有、適切な助言などが管理職には求められていると思います。

 

リーダーシップをどう捉えているのか?どうやって発揮するのか?

私は、リーダーシップとは、既存のやり方を0ベースで再構築し、よりよい成果に部下を導く力だと認識しています。部下にスケジュールと具体的な手順を示し、必要なタイミングでアドバイスを送り、必要に応じて率先して業務を進めることでリーダーシップを発揮できるものと考えています。

なぜ管理職になりたいのか?自身の資質について

管理職になりたい動機は?

これまで学んだことや、サプライチェーンが途絶えた際の、対応経験を生かし、環境整備に取り組みたいと考えたため。

※この質問については、もう少し、自分の熱意をPRした方がいいでしょう。志望動機や自分がなぜ管理職になりたいかを事前に整理しておきましょう。

参考記事なぜ管理職になりたいか?昇進したい理由の整理方法|必ず自分の言葉で表現しよう

 

管理職に必要な力は何だと思いますか?

チーム全体をうまく機能させ、成果をあげることが管理職の仕事だと考えています。その為には、チームメンバーが100%の力を発揮し、円滑に仕事を進められるよう、サポートに注力する必要があると考えます。
そのため、知識や経験に基づくアドバイス力と調整能力。特に、管理職の職責がなければできない、利害関係者との折衝を円滑に進める調整能力がもっとも重要であると考えています。

 

あなたにその力はありますか?

調整能力は、利害関係者との調整をどれくらい経験してきたで、身に付くものであると認識しています。私の部署が担う、●●●プロジェクトの推進には関係者との協力が不可欠です。私はこれまで、業務を通して、調整の中で合意点を見出してきた経験があります。

 

仕事を実施するうえで、大切にすることは何ですか?

会議や打ち合わせでも必ず会議録を作成して参加者等に確認してもらうことにしています。議論を巻き戻しさせない。このことを一番大切にしています。

 

あなたの強みは?

これまで従事してきた業務を振り返ってみると、前例踏襲ではない事業を任せていただく機会がとても多かったように思います。
何事も、まず自分の頭で考え理解し、大まかなスケジュールを作成し、そこから逆算して行動に移すことが身についたと思っています。こういった方法論を、管理職になればチーム全体に浸透させることができると考えています。

 

あなたの弱みは?

人を褒めることが、あまり上手ではないと思います。これは、その人の良さや強みは見えているのですが、口に出すという行為に照れているからだと思います。今後、克服していきたいと思います。

 

職場の課題について

あなたの職場の課題は何ですか?

(できれば具体的な事業に関する課題の回答例を作成しておくべき。難しければ、人材育成はどの会社でも課題なので、そこら辺の課題が良いかと)

 

若手社員が、ベテラン社員からのパワハラを訴えてきたらどうするか?

若手社員とベテラン社員の間でパワハラが発生する場合、指示伝達の中で、若手社員社員から見ればアウトであっても、先輩社員から見ればセーフという、言葉に対する認識の違いがあると考えます。
パワハラの問題は、社会常識のズレと世代間ギャップがその根底にあると思います。
例えば、私が若手社員の時は、ミスをすれば「アホ・ボケ・カス」等の言葉で、先輩に叱責されましたが、違和感なく受け止めてきました。
これは今の社会常識では許されない事です。当事者である先輩社員に、社会常識と価値観の違いを説明し、相手の価値観に敬意を払うことを必要性を伝え、解消を図ります。

 

 若手社員とベテラン社員が対立していたら、どう対応しますか

単なる感情的なもつれなのか、仕事の進め方に関する認識の違いなのか、原因によって求められる対応が異なるため、まず、対立した理由を双方から別室でヒアリングし確認します。
対立している状態とは、端的に言ってしまえば、双方に意見や言い分があって、折り合いがついていない状況です。
対立状況が長引けば、問題の本質がどんどん外れていってしまい、2人の間にわだかまりができてしまうため、自分の裁量で正しいと思われる結論を出し、双方に伝え、解消を図ります。

 

チーム内での円滑なコミュニケーションには、何が必要か?そのメリットは?

部下が委縮しない環境。言いたいことを言える環境が必要だと考えます。1人1人のメンバーが自分の意見を、自分が思った時に、言ってもいい、管理職やチームが受け止めてくれると感じていることが必要。
円滑なコミュニケーションが担保されれば、ちょっとした打ち合わせから、いろんなアイディアがでてきやすくなる、チーム力が高まると考えます。

 

部下が 「異動したい」と言ってきたら、どう対応するのか

自分のキャリアや会社への貢献など、前向きな異動希望であれば、後押しします。逆に業務内容や人間関係などトラブルから逃げたいといった、後ろ向きな異動希望であれば、認めません。
次の部局に言っても、同じような理由で、部署を転々とすることになるからです。本人から詳細をヒアリングし、ネガティブな要素をどうすれば解消できるか、その解決に力を貸せるよう尽力します。

 

管理職になって何ができるのか

課職場の環境を良くするために、ワークライフバランスの観点から何が必要ですか?

業務の平準化が必要ではないかと考えます。
たとえば、今はそれぞれの業務のスケジュールだけ共有化されていますが、個々の業務がいつ忙しいか、繁忙期を追記することで、必要な時に必要な人員が裂けるような体制を組みたいと考えています。

 

係長でもできるのでは?

先ほど述べた業務の平準化は、業務数が多ければ多いほど、関わる人間が多ければ多いほど、達成しやすいと考えています。
係長では、自身が担当する業務以上に広げていくことは難しいと考えています。

 

人材育成には何が必要か?

成長するには、チャレンジする機会が必要です。悩みながらも自分の頭で考え抜く経験が、能力を高めるためには不可欠です。
チーム全体で成果を出すことをだけを考えると、出来る人に難しい業務を、出来ない人には、単純な業務を渡すという役割分担がベストだと思いますが、これだと特定の人しか成長しません。
フォロー体制整えた上で、致命傷にならない程度の失敗をさせる業務の割り振りも、時には必要であると考えます。

 

部下を指導する際に大切なことは何か?

求める基準を明確にする。言語化することを大切にしたいと考えています。基準が不明瞭な指示や指導は、双方が混乱する結果を招ので、目標・スケジュール・利用できるリソースを、事前にきちんと示したうえで、仕事に取り組んでもらえるようにしたい。

 

管理職の意思決定に必要なことは何か?

判断基準がブレないことだと考えます。極端な話ですが、同じ話をして昨日、指摘はなかったのに、今日は指摘されたとなれば、部下は不信感を抱くことになると思います。仮に基準を変更する場合は、部下全員に伝えた上で変更する必要があると考えます。

面接官に圧倒的好印象を与える志望動機について

志望動機は、面接時に試験官が熟読し、その内容に沿った質問をするケースが多いため、自分がどのようなスキルを持っているのか、管理職に昇進すれば、どのような成果が生み出せるのかを記入して、他の志望者と差別化する事が大切です。

採点する側(経営層)の記憶に残らないと、昇進できません。

もし、志望動機に悩んでいる方がおられるなら、コチラの記事を参考にしてくださいね。

関連記事【例文サンプルあり】管理職への昇進試験における志望動機の書き方

関連記事【例文あり】管理職への昇進試験 ビジョンレポート・抱負・自己PRの書き方

小論文対策と模範解答について

管理職の昇進試験で課される内容を考えると、志望動機、面接、小論文この3つの組み合わせが一番多いようです。

管理職の昇進試験は、限りあるポストを誰に割り当てるかを決めるための試験です。絶対評価ではなく相対評価で昇進するか・しないかが決まります。

この試験の本質を考えると、小論文や面接の試験内容は、『志望者を一律の基準で評価ができるようなテーマ』が設定されるという答えにたどり着きます。

つまり、面接や小論文では、誰かが有利・不利になるようなテーマではなく、どんな部署にも当てはまるような、テーマしか出てこないため、事前に準備することが可能です。

別記事で小論文の回答例を作成しているので、是非、参考にしてくださいね。

関連記事【まとめ】模範解答つき 昇進試験の小論文 頻出テーマ10選

文章力を高めれば、管理職業務の生産性は劇的にアップする

文章力があれば生産性が高まる

文章力を高めれば、昇進試験も、昇進後の管理職業務も効率よくすすめることができます。仕事が一気にイージーモードになるのです。

なぜなら、文章によるコミュニケーションの重要性が圧倒的に高まるからです。

例えば、メールなどの文章で複数の部下に情報を伝え指示する機会や、チームの長として経営層にその進捗を報告する為の資料を作成する機会などが爆発的に増えるからです。

文章力があれば、ストレスを減らして、自分や家族との時間を増やすことができます。

読書をすれば文章力が高まる(科学的エビデンスあり)

実際に科学的エビデンスを調べてみると、ビジネス研究の専門誌「International Journal of Business Administration(該当記事リンク)」にフロリダ大学ビジネススクールの研究チームの結果が掲載されています。

論文では、普段から目にしている文章コンテンツによって、文章表現能力に差が出ることが立証されています。(純文学、ノンフィクション、学術書の読者の方が表現力が高く、ミステリー・ファンタジー、ネット中心の人は表現力が乏しかった)

つまり良書をたくさん読めば、確実に文章力は高まることが立証されているのです。

まずは、文章に触れる時間を、日常の中に増やすことが大切です。その為には、『読みたいなぁ』とやる気がでた瞬間に、すぐ読める本があるという環境が絶対に必要です。

社会人向けの学びに特化した読み放題サービスについて、徹底的比較したので、是非参考にしてください

関連記事【徹底比較】結局どれがベスト?ビジネス本・自己啓発本の電子書籍読み放題サービス

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