不公平??仕事の割り振りや業務量は、個人の能力に依存し、給料と完全には一致しません。その理由を解説します。

isuraeru

仕事の割り振りや業務量は、不公平が当たり前

管理職は、部下の業務量処理能力を大体把握しています。なので、職場を円滑に回すために、在課年数が多い社員や職責といった能力に応じて仕事の割り振りを決定します。

決して一律ではありません。

給料が多いから仕事が多い・・・確かに、能力主義が叫ばれて久しくそれが理想形ですが、現実は給料の大小と、その時々のプロジェクト(業務)の大小が完全一致しているかというと、そうではありません。

能力が給料に反映されるには、時間差があります。ある程度の期間をとって、その人の能力を多面的に評価し、分相応の給料に収束していくという仕組みになっています。

 

給料と業務量のバランスという視点で見た場合、あなたの職場が、その時抱えているプロジェクトによって、働き過ぎ・働かなさすぎの社員が必ず発生してきます。

時々、このことが理解できずに、激しく抗議する社員もいます。

具体的には「Aさんは、私より給料が多いのに仕事の量が少ないのはなぜ?不公平ではないか?」等々です。

繰り返しになりますが、その時そのプロジェクトで発揮している能力と給与の額はイコールにはなりません能力が即時100%給料に反映されるような環境を望むのであれば、歩合制の会社にでも転職するしか方法はありません。

ただ、こういったクレームを入れてくる人間が職場のエースであることは、ほとんどありません。エース人材の場合は、お金という金銭的な報酬以外に、信頼や高い評価が与えられ、承認欲求が満たされているからです。

仕事が中途半場な人間に限って、わざわざ自分よりできない人間を探し出し、わめきたてます。なぜなら彼は金銭でしか評価されていないから。こういう自分主体でした物事をとらえられない人に正論を伝えても、なかなか議論がかみ合いません。もしこの手の人がいる職場は、管理職の人が相当苦労しているのではないでしょうか??

問題は、常に給料未満の仕事しかできない社員がいるという事

但し、クレームを入れてくる社員が一理ある場合があります。それは、Aさんが常に給料未満の仕事しかできない人の場合です。

『自分から仕事ができない人間になってやろう』などと思う人は、決していません。

この問題の本質は、Aさんの能力と業務内容とのミスマッチです。

解決するには、管理職が環境を変える努力をしなければなりません、現状維持は、Aさん本人も職場も不幸なってしまいます。

具体的には、Aさんが適性のある部署に異動・出向してもらうか、転職してもらう。又は再教育して今の職場でキチンと戦力として自立してもらうの2択しかありません。

ただ、再教育して戦力になってもらうは、かなり難しいと思います。なぜなら、Aさんなりの努力(努力してないかもしれませんが)をした結果が、今の現状だからです、少し教育したくらいで、どうこうなるとは思えません。

少なくとも、私は再教育がうまくいって、同じ職場で復活を遂げた人を見たことがありません。教育では、本人の資質まで矯正はできないからだと思います。

仕事の割り振りや業務量は常に柔軟に見直されるべき

話が少し脱線しましたが、現場の管理職は部署の仕事を円滑に回すために、エースには難しい仕事を、普通の人には平凡な仕事を、出来ない人には、雑用を割り振って様子をみます。

この仕事の割り振りは、1度決まったら、1年間そのままといったような硬直化したものではなく、柔軟に見直しがなされます。実際に部下の仕事ぶりを確認する中で、彼・彼女の新しい能力・資質に気が付く事があれば、適宜仕事の入れ替えをして、成長を促しますし、絶えず最適なバランスとなるよう努めます。

これが、担当者の視点から見ると、『上司が勝手気ままに年度当初の分担をいじってる』と見えてしまう事があります。きちんと思いを伝えたうえで、役割分担の変更は行われなければなりません。

あなたの組織の管理職はどうでしょうか?

職場で、残業をしている人が固定化しているようであれば、管理職の仕事の割り振り方が誤っている可能性があります。(なーんにも考えない管理職の場合、全く手を打たない恐れがあります。気を付けてください。)

ただ、この場合でも例外があって、それは職場のエースに仕事が集中し、彼が残業続きであるケースです。これは、単純にエース以外の人材が育っておらず、サポートできるような体制が組めないことが原因である可能性が高いです。この場合は、管理職が無能というよりも、そういうメンバー構成にした人事部門に大きな罪があるでしょう。

残業が殆ど発生していないようで状況であれば、能力的には等しく業務分担ができており、職場の運営はうまくいっていると管理職は捉えます。

 

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